最近有热点，说蒋雯丽代言的家化某修复化妆产品广告涉嫌“乱伦”，引起网民和某些社会学家“弹劾”。

忙追踪了广告中的话语看。哦，“娶妈妈”嘛，很童真的内容啊。说深一点，俄狄浦斯情结而已。蒋雯丽在网上辩解说自己5岁的儿子也曾有此言论，建议网民别太认真。

遗憾，网民好像有点过于认真。这当然不算什么，哪个网站不是垃圾站？发泄是多数网民的基本素质。他们有时拉出一截半截子弹一样的干屎橛，是因为他们所吸收的空气太硬，坐的椅子也太硬，脑袋里有原煤。令人不爽的是某些社会学家的出面指斥，说“娶妈妈”私底下说有童言无忌的好处，用广告宣传，却有误导“乱伦”之嫌。

哈哈1万次。夫子曾言，某些中国人往往看到胳膊就可联想到交媾，所谓误导“乱伦”一说实质如此。

或可以用另外一种类比况之。毛泽东从《红楼梦》里看到斗争哲学，胡适要考证雪芹心中的“宝黛”原型，更多读者看到“宝玉初试云雨情”一章觉得受用，可惜文字忒短。因娶妈妈对话而有“乱伦”之忧者，可能是仁者，实质上都是生殖器官的脆弱把持者。表面上是“抗议”发情物事容易勾连擦枪走火后果，譬如蒋雯丽所代言广告，实际上是嚷嚷声中，分散大众注意力，同时顺手玩一把自欺欺人的游戏：我是高尚情操的代言人！

请注意：参与炮轰者多是男人，包括某些学者。他们并不是该代言产品的消费对象。事实上，如果有年轻妈妈们对“娶妈妈”的说法觉得羞辱难当，觉得不慎看了一下画面而必欲自剜双目，听了一下对白必欲薅其双耳而后快，那我无话可说。否则，男人这驴嘴伸到了鸡栏里，叫声虽宏大，却是典型噪音。

数十年前，女子卢森葆临刑前叹息：“自由，多少罪恶假汝名而行！”若现在，蒋雯丽也可说一句“网络，多少卫道士假汝名而行！”

可惜，这个国家这么多在网上纵横的年轻人这么容易用肛门说事，他们的脑袋做了1840年前哪个遗老遗少的尿壶？

老铁  2006年10月11日

自动解除文字欲不是难事。

 

我做了，非刻意。或是几无写处。

 

今天流水一下。

 

今天是8月24日，流水中的一个日子。

 

去广州。与W接触，10月1日给我一个答案。我不会给自己退路。

 

与BZ聊天。他准备创业。两个网站。有人投几百万。哈，我没有这么好运，也许是我的商业准备得不够。但是没有什么可气馁的。

 

10年前的学生YW通过某种渠道联系上我。她的姐姐与他同班，也是我的学生，现在小孩三岁了！天哪，我的孩子也才5岁多！时空怪异啊。

 

而昨天去了一趟NFC。与C/Z等人聊了一些“天”。

 

不管怎样，天道酬勤吧。

 

 

 

 

 

22日下午，深圳东方银座酒店。很好找，我从村里坐车直接到福田汽车站。走50步,通过竹子林地铁通道，马路另一边就是目的地。

 

晚上与小眼睛H和华宝藉科龙干部L吃顺德佬。鱼生和虾生。味道严重不正。

 

23点返，打车到南油，与饼干约在他家门口咖啡厅蒙地卡罗见。打烊。饼干在家看外文书。牛哈。两人到咖啡厅对面凉茶店。服务员对我们点一些单上有，而店里没的饮品有点不耐烦。呵呵，这是顾客的错！

 

店里的倒数第二杯酸梅汤我还没喝完，店员催。于是走出。

 

重新到咖啡店前，坐长椅上，两人碰头说了近期来的一些有趣的想法。我理解他的想法，也感谢他的建议。

 

聊了比半个小时略有一点的时间，回返酒店。

 

司机告诉我说，凯宾斯基酒店是超5星，在正在建的港深跨海大桥桥头。老板是其茂名老乡。拿到地之后，有人愿马上让该老板获纯利2亿元,前提是地盘转手。遭拒。——你说，多大的气魄！坦白地说，没接触过那么有大钱气魄的主，不知道他们那种等级赚钱究竟是一种什么样的快乐或欲望？

 

今天早上9点半出席东风日产与央视合作的100万年薪招聘营销总监的最后决战节目录制。呵呵，镜头是个神奇的东西，他会让平日在下属面前威风八面的人也话不成句。——相关内容在今晚21:30播放。我自己的感触随后会写出来。

 

在MSN上，有一朋友写着“人和动物，在解剖上最大的区别是什么？”。

 

我的答案是：人可以解剖人和动物，而动物既不能解剖人，也不能解剖动物。

 

 

 

 

“如果我们希望做思想／理想能伸入云端的人的话，那就必须将地面的脚步移动，如果不移动或前进，您的思想必定局限在您狭小的视角．如果实在没有地方可以移动，那就选择黑夜吧，深邃的黑夜，它能带给您坟墓的安宁和面对自己的勇气．”

 

以上话引自一个正在找自己路的朋友。觉得好，弄过来看。

 

移动，或挪动。

 

自己迈步是一种。是“山不来，我往”。

 

在圈子中踱步也是一种。让人们包围你。

 

卡夫卡说：坐在桌前，什么也不做，等待灵感来临。也是一种移动。冥思，是思维的极限运动，或濒临窒息。

 

前天经宜家时，进去，买一常春藤。捧着回村了。在卧室弧形阳台上的小方桌上，藤蔓舒张，很柔静的活力。

 

昨天经地下隧道时，买一小榕树，三大块根，另有俩小根呈拱形跨出，落脚于盆的另一方，很有美学构图的概念。

 

令我感慨的是，一个信息发在不同平台，引起的反应巨不同。这就是积累，沉淀，这就是用心与否的结果。小众的唱酬，自以为可以超拔于时俗，其实不过是自我淫乐。算了，不玩了。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

这些天连续主动接受别人的教育。

 

昨天，小L说，只有当你所做的产品成为别人的“日常”的、程序式的需求，就像你到办公室后第一件事要打开PC，所以，PC能赚钱；其次点击IE，所以做浏览器赚钱；接着打开你通常上去看资讯的网站，所以，这些流量大的咨讯网站可以赚钱；再然后打开Word写文件，所以，微软赚钱。据此，他不看好电子杂志，认为它们把简单的事复杂化了；也不看好土豆网、hao123等，原因记不得了。对我的设想，他似乎也持保留态度。当然，他提了些建议。

 

昨晚，准确地说，是今天凌晨，在MSN上偶遇“养心、养性、养生”的老C。他曾想自己做个以搜人为主的网站。同时，他对我的一个前同事他们做的yagodu赞许。原因是，目前三大搜索网站内部都乱得很。——他从那边出来，想来不虚妄。对草根挑战力量来说，强势者也许不像想象中那么可怕。百度此次裁员的公关，以梁某人为首的一干人就做得不咋的。明显不如老狐狸朝阳老道。

 

今天，阿H说，我的设想不错。但个性化的东西太多。最好是走与人合作道路。同时，他建议最初的投入不要太抠，并告诫我说：宁卖婴儿，不卖精子。

 

隔行如隔山。所以做学生有什么不好？我说60岁之后做哲学家，之前，“文人”形象已经定格，只是我一直寻求破茧、再破茧而已。

 

晚上参与了一场篮球赛。不运动不知道自己体力差了。带了3件T恤，才可以让自己不被回村的空调车吹感冒。

 

水是天下最好的药？人们有理由省钱了。

 

何春盛的课我听过，很好。可惜没时间好好坐下来倾谈。他几日前通过下属发来《西雅图夜未眠》的文章，平实而对人有教益。

 

李克是广告人，他把“和”文化与“福”文化并举研究，挺有心的。也谢谢他。

 

 

偶尔看一帖子，说世界杯恶心广告排名。

 

1.       吉祥三宝版海苔广告；

2.       你是我的玫瑰你是我的车；

3.       “咱国家赢了”啤酒；

4.       劲霸夹克。

 

只能说，人同此心。做了恶心人的事，就该遭点被恶心的报应。

 

在我看来，世界杯虽然没咱什么事，对真球迷倒是种慰藉。完全可以按惯性的偏好度去看球，比中国队混进那圈子，让咱们心里堵个软木塞子感觉好得多。

 

尽管如此，对于商业企业来说，世界杯的意义——我可要大胆打个比喻了，像在遍地软人的世界里突然横空架了根丹霞山阳元石。（注：反正我是粗人，不装B，我看了那石头，马上想起王二先生写过的惟一一句像诗的诗：“走在寂静里，走在天上，而阴茎倒挂下来。”啧啧，老子若有那物事，必施施然壮行天地间。）但凡有欲望的男女，望着那石头，总要想法搭一搭那气势的。当然，有野心的广告主是必然想把那块石头弄出白浆来的。

 

有了这个前提，我们再来合计合计世界杯期间，咱中国企业打的那些个“拜石”广告。老铁必须旗帜鲜明地指出：雪花啤酒才是应该排在恶心之首的。

 

 “没人会赞助我球鞋，我跳的也不高，可咱也不简单，我们国家赢了，我叫的比谁都大声。”——如果爱是做出来的，春是叫出来的，我也不说什么了。但我特别厌烦这个“脑膜炎+阿Q谵妄症+前列腺肥大症”的广告，事实上，你丫能花钱，你怎么说自己牛×傻×都没关系，但你抬出“我们国家赢了”就让我等不爽了！我是做媒介的，要讲个真实客观，你丫告诉我“我们国家到底赢了啥”？如果你说赢了就赢了，既不让布什哥哥给锦涛哥哥下跪，又不给我们免费派送啤酒喝，凭什么让你动辄抬出“国家”？试想一下，一个人与别人比谁站得高，尿得远，结果自己那话儿实在没什么好炫的，于是，他突然想到并叫的比谁都大声：“我们丹霞山的阳元石赢了！”

 

海苔广告是第二恶心的。3月份采访台湾老年轻吴世雄时，问他手机彩铃是否下载“吉祥三宝”，他说都烂大街了，就不凑热闹了。结果呢，几个月后，“阳光海苔”把好不容易扫进垃圾堆，让人耳根清静一下的那条烂鱼又拣出来，还要像膂力过人的大汉一样，使劲挥舞。可怜那个小女孩，闻了钞票气味好像身体猛窜了一圈；可悲那对衣着光鲜、人模狗样的男女，让他们哼吉祥三宝，怎么也不着那个在我们心智阶梯上镶嵌好的那个调啊！可怕的是“海苔广告”的制造商——我可没兴趣知道是哪只蠢母鸡义正辞严地下出这枚糙蛋！——它的“把金娃娃抱死”的思维。事实上，吉祥三宝出来时，真的挺好听的，但那么人甩胳膊去抱，也不让其间隔着冷静一下，休整一下，还不捂馊变臭？不管怎样，这家企业也许觉得自己成为压垮骆驼的最后一根稻草而叫屈，但是谁让你曾经那么使劲叫嚷自己就是那根多妙不可言的草呢！

 

“你是我的玫瑰你是我的车”，是哪个品牌？我没注意过。但是我想，庞龙的形象和歌曲同样臭大街了，中国人惯于杀熟，以为我们碰见了熟人一定要嘘寒问暖，孰不知我们对成天鼓噪、没个新调的人，也会暗地地吐口唾沫骂他娘！对于广告主，想自己那半杯水是“还有半杯水”，哈，好积极向上啊！但是对于受众来说，“你妈的怎么老那半杯水啊！”这才是真感受。

 

至于那个惟一进军巴黎的中国夹克，你知道它是晋江货就可以了。不是我看不起晋江商人有钱没品，而是他们确实花了大钱喊那么多年，愣是没做出品！为什么呢？包括他们政府中人，他们最崇拜的一个明星其实是叶茂中，那老叶精着呢，帽沿下的额头和眼睛岂能被尔等小地方的土人看真切了！所以，老叶赚了包括晋江人在内的土人们的钱，然后自己玩弃舟登岸，但晋江人自己的小舢板，还在江中心漂着呢！

 

又有人说美的那广告不怎么样，是啊，美的这两年对体育赛事的投入很见用心，但是美的是做瓶盖的出身，怎么做身上都有股塑胶味！包括美的曾请巩俐代言的广告在内，展示的无非一种乡土间羞涩开放的小家碧玉之美而已，这么多年，“生活原来可以更美的”喊了很久，也最能代表美的声音，但是，我看不到“更美的生活”到底是什么，指向哪里，美的给不出像样的答案。美的的窘境，当然不只是家电企业品牌传播策略的集体肌无力，而是中国所有繁茂过、滋润过的企业的宿命：高潮后长久疲沓，下一次高潮则在甜蜜而忧伤的回忆中，在“远方，除了遥远，一无是处。”

 

当然，公道一点说，中国广告人和广告主对广告的决策者们，是指望不上可以“急中生智”的。

 

（写了却死机，骂PC机“你妈的不死机会死啊！”仍坚持重写，2点了，妈的，以为我喜欢长白发啊！）

 

一年就这么一次，尽管带来些心情不佳，也算了吧。身体需要清理，感冒就是检阅。

 

买联想i717，黑得亮，造型不错。

 

看《影响力》，一单卖玩具的案例，很好。善用“承诺”策略可事半功倍。

 

看《互联网周刊》，马云舰队。百度COO说“新营销”的观点有意思。按成效付酬，按需定制。

 

看“Boss Town”，财经轻松化，采访到人家，是个路子。但是程序机械，受众为一般人。

 

看《光荣与梦想》，历史有偶然。

 

整理旧识资料。

 

回望银行欠账。

 

等待稚子南来。

 

 

下文是我参与的一次圆桌讨论。上海IT时报。应该是上周。今天索爱的詹小姐告诉我看到这个文字，我才记起有这么回事。随后我让郝记者把最终发表的文字发给我看。

 

说实话，特不想做落井下石的勾当。但是接触TCL的人实在不少，他们多对TCL表示泄气。说明问题已经不浅。凭我的感觉，有点像1999年科龙王国端当政时期：山雨欲来风满楼。

 

尽管这样，批就批了吧。摘录如下：

 

TCL，鹰能否重生？

主持人：IT时报/郝俊慧

嘉  宾：何志毛：商业观察家

                   吴晓波：《大败局》作者

                   王继云：赛迪顾问分析师

时报开场：不久前TCL的人事大动荡曾引起业界一阵哗然，但这似乎只是一个开始。6月底，掌舵人李东生在内部论坛发表的一篇文章《鹰的重生》中，反思了过往推进企业文化变革创新中的三点管理失误，并表示要通过推动新一轮的变革创新使企业浴火重生。此文一经媒体披露，击掌赞赏有之，不置可否也有之。从“中国之狮”到“重生之鹰”，历经波折的TCL能否像李东生希望得那样再次展翅高飞，还有待时间检验。

 

话题一：TCL折戟何处？

 

时报独白：在《鹰的重生》中李东生检讨说，他没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，也就是说问题在于对企业核心价值观的执行力度问题，也就是人的问题。

 

1、请问您对李东生对TCL困境的分析是如何看的？TCL的根本问题是这样吗？

何志毛：李东生是否是哪个对自己的企业了解最多，看问题最深的人？乍一看这问题很蠢，但其是很有意思。因为这有第二层意思，以乐于“授权”闻名的李东生，与重新归整权力空间于己一身的李东生，哪个身份对企业发挥了更大的作用？所以，李东生的这次检讨，就水准而言，超过了他在TCL成立20年大会上的那次。因为那次给人的印象是他很为丧失让TCL做大的机会，而让华为、中兴等“竖子成名”而感慨、不甘。但这次，尽管他仍不肯为他一直强调的“先做大而后做强”逻辑反省，但对核心价值观执行偏差方面的检讨，至少说明他的进步，他的境界从商人进步到企业家了——从对生意机会的津津乐道到对组织信仰的誓言重塑，TCL一小步，李东生一大步！

至于TCL的根本问题，我认为不是价值观的问题，当然更不是价值观的执行失准问题，而是关于一个组织和组织的领导者是否足够自信的问题。TCL一定要大才能强？违背潮流！纵观西方名企，握有“核按钮”的企业做大规模是自然而然的。GM现在为什么干不过丰田？因为丰田有别人学不走、破不了的成长密码。不能奢求24岁的TCL就有密码，但问题是TCL并没有自己打造密码的稍微坚定的想法，他选择“购买”、“兼并”。我甚至不无恶意地揣测，李东生之所以拣汤姆逊、阿尔卡特这种“软柿子”捏，正是希望TCL保持比较优势、博弈话语权的一种表现。而李东生个人的不自信，你可以从他的团队成员的不牢靠、经常变动看出端倪。如今，老伙计们彻底撂下兵权，桀骜不驯的后来者也被赶走了，剩下的被他的“勤王令”摁着，如果TCL真是鹰，坦白地说，至少李东生的鹰眼不像想象中那么锐利。

吴晓波：中国公司的很多问题都是因发展而带来的。这些年，知名家电公司面临集体的行业瓶颈，TCL的问题爆发是其集中之反应。跟所有家电公司一样，TCL面临着核心技术空心化的困境，为了应对，李东生选择了国际购并的道路，此途之艰险可想而知。当年，如日中天的通用CEO杰克·韦尔奇跨海购并汤姆逊，多年变革却始终没有起色，不得不再次出售，李东生竟想在短短18个月内，让这只全球家电业出了名的“烫山芋”变成“香馍馍”，真是谈何容易。当发展遭遇瓶颈之际，公司内部发生了价值观的争论及人事动荡，便是十分正常的事情了。在中国企业家中，李东生以宽厚和善于将兵著称，他此次强调价值观的统一，并以鹰之重生激励士气，显然是希望以此凝聚TCL的士气。

王继云：李东生对于TCL困境的分析基本上是准确的，在中国，用人始终是企业经营的核心问题，任何战略目标的实现都需要员工去承担。柳传志所说的“搭班子、带队伍、定战略”其中两点都与人有关，TCL也不例外。TCL的根本问题就是李东生纵容下属做违背企业核心价值观的事，在TCL国际化的大背景下，这会导致企业领导团队缺乏战斗力，企业整合也难有成效。

 

2、 成立刚刚20年的TCL，这次用重生来表达自己对新一轮创新的决心，有人却认为这像是一个老人所要做的事情。请问您认为TCL老了吗？现在是暂时的迷失？还是变革前的冷静？

 

何志毛：显然，没有进取心的组织就会老，与它的实际生理周期没关系。李东生的难处在

于，根本上他还相信自己的能力够用（实际上是一种“威力”），所以，他没有认真考虑接

班者的问题。我注意到TCL愿景的改变——“成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企

业”。“受人尊敬”就算了吧，背负那么强的道德观不是现在困境中的TCL应该考虑的事，

“最具创新能力”是值得努力的。不仅仅是指技术上。

王继云：相比较于可口可乐、百事可乐、万宝路等一系列国际品牌，TCL还很年轻，年轻就必然需要付出年轻的代价，譬如对国际化整合的困难估计不足，在管理方面缺少无私的制度，过于重视企业的扩张而不注重消化吸收特别是管理提升的问题，等等。但是，令人欣慰的是，李东生已经意识到这一问题并已经开始着手解决这一问题，从这点上来看，TCL还具有“年轻的心”。

李东生在不少场合多次提及，TCL是否国际化是不容讨论的议题。客观评价，TCL几年来的国际化努力不很成功，从近来李东生针对TCL的一系列改革来看，李东生已经意识到企业的关键问题，即“核心价值观贯彻”及“围绕组织结构的用人调整”。只要在TCL价值观的领导下，选择德才兼备的人在合适的岗位，那么，TCL的国际化成功机率将大大提高，毕竟，中国企业的制造优势，劳务资源优势非常明显，而人力资本的素质近年来也有显著改善。

 

3、 如果如有些人评价，TCL的问题在于李东生自己的价值观是否正确，这说明了什么？这种

对问题认识上的差别可能导致什么后果？

 

王继云：对于TCL而言，李东生自己的价值观就是企业的价值观。企业的价值观正如《鹰的重生》而言，即诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。在TCL国际化的背景下，这样的核心价值观在对人才的识别、企业对员工的评价、国际化战略的执行一致有很强的指导意义。如果说企业内部还有对企业价值观的怀疑，那就说明企业文化的贯彻还没有做到位。

 如果对价值观是否正确都存有这样那样的争议，那么必然极大损害国际化战略的执行效果，围绕这一问题，TCL必须着手两方面的工作，首先需要加强企业文化特别是核心价值观的贯彻力度，同时，还需要把不符合企业核心价值观的领导干部请出领导岗位，为符合企业核心价值观的员工腾出位置。

 

话题二：鹰的重生待何时？

 

时报独白：李东生的《鹰的重生》表现了一个企业家敢于认错、勇于创新的形象，文中也提出了TCL的最新愿景：TCL愿景：成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业；TCL使命：为顾客创造价值，为员工创造机会，为股东创造效益，为社会承担责任；TCL核心价值观：诚信尽责、公平公正、知行合一、整体至上。并将在TCL开展一场文化变革创新活动。但在业内，除了对TCL危机根本问题的质疑之外，TCL是否可以借此重生的质疑也出现得顺理成章。

1、您对这三个愿景的提出如何看？单纯文化上的变革创新能为一个在市场中拼搏的企业带来重生的希望吗？

何志毛：做赢利的企业，能做好生意就好了；做百年长青的企业，是做一种信仰。是做企业对消费者的一种承诺，对社会的承诺，对股东的承诺。从内部来说，是企业对员工的承诺，然后，一代代员工对企业的承诺。承诺不变，且有诺必践，就是一种信仰，而不是雇佣心态。

吴晓波：TCL的难题是由发展受挫转而诱发了价值观上的动摇。就如同当年毛泽东在井冈山上苦战难有大作为，年轻将领林彪便产生了“红旗到底能够打多久”的困惑。毛泽东看出苗头，当即写出《星星之火，可以燎原》，并在党内军内开展整风运动。当一个组织在发展的进程中陷入泥潭，其决策者便会从精神的层面开展整肃，以避免因价值观的分歧而造成基业的动摇，这几乎是一条千年铁律。不过，我仍然看好TCL。它是一支不断进取和超越自我的部队，如若失败，虽败犹荣。

王继云：文化如果不能固化为员工的行为，那么文化的作用可以忽略不计，应该说TCL愿景、使命、价值观对于TCL而言还是比较恰当的，其强调“整体之上、创新”将极大地加快国际化进程，而“诚信尽责、公平公正、知行合一，为员工创造机会”则抓住了企业当前经营的瓶颈问题。

 

    单纯文化的变革不能带来企业的重生，围绕企业文化创新必须辅以企业文化贯彻，必然要经历原有企业文化解冻—重构—新企业文化固化的过程，并利用领导行为传播、优秀员工示范、制度传播、企业仪式活动等一系列传播手段加以强化。

 

1、 作为TCL重臣的袁信成、胡秋生的离职和新人的上台，您认为这个变化背后意味着什么？这对于TCL的重生之路能带来什么？

 

何志毛：是好事。为新人腾出空间，是老将们的最大、最后的贡献。就算是私企，融合家族之外力量的能力也是检验其存续资本厚薄的杠杆，何况TCL不是。包括李东生在内，爱TCL，为她献身没问题，但真把她当作“自家”是有失偏颇的。

 

王继云：袁信成、胡秋生的离职和新人的上台说明了李东生从分权而治到集权管理，从战略牵引转为战略执行并举。TCL国际化的战略不是很成功，领导班子需要承担大部分的责任，从这个意义上来说，与其重用旧人去实现一个已经证明不太可能实现的任务，还不如大胆启用新人，充分利用他们的勇气魄力和创新精神去闯一闯。

 

2、  TCL在海外并购项目处于扭亏攻坚的关键时刻，掀起了一场自上而下的组织变革，这对李东生、对TCL意味着什么？

吴晓波：从财务上分析，TCL近一年的表现并不逊色，它已经在日渐消化因购并而带来的巨大成本。不过，购并没有如李东生所愿，在18个月内毕其功于一役――其实从一开始，业界就认为他给自己提出了一个“不可能的任务”。此次，善于斡旋和谋划的李东生企图通过人事的调整重整士气，再做冲刺。TCL各位“重臣”之出走或弃用，不可通而言之。吴士宏从进入之日起便可有可无，万明坚完成了他在TCL的历史使命，袁信成则更可能是年龄上的问题。事实上，只要李东生、杨伟强尚在，TCL的核心领导力量便没有解体。

王继云：这意味着TCL宁愿失“血”也不愿意放弃改革。TCL的国际化可能为此“耽误”半年甚至更长一段时间，但是由此换来的是企业整体管理水平的提升，企业执行力的加强，这将为TCL国际化换来更多的筹码，从长远而言是值得的。

 

话题三：TCL的启示

时报独白：TCL的困境其实是目前大多数中国企业面临的问题，一面是创造业绩解决现实问题的部下，哪怕他有些偏离企业文化与价值观；一面是百年老店需要的文化塑造，这是一个平衡问题，也是企业机制的问题。而同样走在国际化前端的联想，却走得相对顺利很多。

 

1、您认为二者的差别在哪里？

 

何志毛：TCL与联想的差别，在于联想的接班人已经健步走出创业者的荫庇，而TCL的创业者至今在企业里是一睹不可逾越的墙。

王继云：其实这两者的问题就是企业经营和企业战略的区别。在企业发展之初，企业经营可能更为重要，企业必须有一定的市场份额，有一定的发展速度才能在市场上立足，但随着企业的发展壮大，企业战略就成为问题的关键，这也包括企业文化、选人用人、企业机制制度的完善等等。由此可知，TCL原先成功的企业经营思路在企业发展转型的节骨眼上已经不再适用，而面对国际化战略这一目标，不调整原先的经营思路就没有可能取得成功。在这一调整过程中，企业文化显得尤为重要，“企业文化”是企业的“圣经”，只有统一上下的文化意识，才能最大限度发挥员工的创造力。

 

2、 对于中国企业所面临的这个矛盾，应如何解决？

 

何志毛：从现实角度来讲，摸索期的子产业另立门户，以新品牌面世是值得借鉴的。TCL的某些产品的返修率之高，不会不让消费者产生“兵熊熊一个，将熊熊一窝”的关联想法。起码我们看得到，神州在线与联想，人们越来越不会随便放在一起联想。其次，别为面子，别为所谓国家使命做商业运作，非常重要。鹰重生，不只是磨砺自己的爪喙，而是要有做落汤鸡的心理准备。所以，如果跨国整合弄不好，撒手，别硬扛了。最后，希望李东生出面的检讨越少越好。

王继云：正如上面所言，对于中小企业，要求其花相当大的精力去进行管理规范和创新，是不现实的，也是不符合竞争需要的。而对于已经发展到一定规模的企业，则必须摒弃原先的“成功经验”，勇于自我否定，提炼出符合时代的要求的企业文化并全力贯彻。总而言之，在合适的时间做合适的事，特别是发展到一定规模的企业，必须具备长远战略意识，不要一直拘泥于企业经营而裹足不前。

 

时报：创新对于TCL来说并不陌生，从王牌彩电到钻石手机，从中国家电企业到走出去的第一人，TCL在国内同类家电企业中，在每个转折点，总是快于别人一步。而李东生也深得企业之道，尤其在对人的应用上，他以曾国藩“成大事者以人才为本”之语为自己的座右铭，吴士宏、万明坚、胡秋生、袁信成等不同风格的人在TCL各掌一门，带来了前几年TCL的辉煌。然而，成也萧何、败也萧何，近两年TCL的发展远远不如前几年，一向“以人为本”的李东生此次在反省的同时，很自然也把问题的根源也落到了人身上。自万明坚、吴士宏离开TCL之后，此次又一批元老的离开，被看作是李东生对TCL的一次大换血。不过壮士扼腕能否带领TCL冲出困境，TCL能否借此重新走上创新道路，我们只能拭目以待。

居然，特别困。

 

在上楼巴前，接美的一脸蛋白嫩得像豆腐的哥们的电话。在车上，实在犯迷糊。手机和装IC卡、名片的名片簿拿惯常在手里。还有两本杂志，一本财富中文，一本环球体育。

 

30多分钟，睡得脑壳都有点疼。不舒服的那种。下车时，我跟着一高大老头背后。手机混在杂志页码里，不知何时滑落了。我同座是一小老太。

 

然后又坐一刻钟的村巴，回家后换了拖鞋立即有隐隐预感：想找一个电话，结果发现不能像以往一样做三“掏”动作：钱包、名片夹和手机。对应地，离家上班前一般做三“拍”。

 

立刻打电话。关机了。显然已被人捞了。如果是楼巴司机拣了，一般会交物业等失主认领。没必要关机不是？

 

在物业管理处报失。两小时后问，无下落。

 

可惜了近400个电话号码。且今天才加了一个10几年未联系的上海朋友的电话。久别重逢复倏尔再见，是不是残忍了点？

 

这是我的第4部手机，也是最喜欢的一部。西门子Z18。造型经典。适合二手型男持有。

 

凡事依赖愈深，损失愈大。

 

手机的使用，唯手熟尔，无他。——在线下得作备份，做一个好卖油翁。

 

那样，即做塞翁，也无大碍。